Problemy inwestycyjne – jak dopilnować formalności?

Rozporządzanie wieloma projektami wykonawstwa elektrycznego i ich terminowość z pewnością nie jest łatwe. Aby być skutecznym menedżerem projektu, nie wystarczy tylko ciężko pracować, ale także zmieścić się w długich godzinach pracy, należy zwrócić uwagę na każdy szczegół i ściśle trzymać się doskonałej organizacji. Choć brzmi to jak coś skomplikowanego osiągnięcie wysokiej pozycji w tej branży jest możliwe. Oto kilka praktycznych porad, które pomogą Ci osiągnąć sukces w zarządzaniu projektem budowlanym jako kierownik budowy nowej inwestycji.

Wskazówka 1: Przygotuj szczegółowe rysunki systemowe na papierze. Można zapytać: „Dlaczego trzeba wprowadzać kolejne rysunki, kiedy już część jest przygotowana?”. Pomimo poczucia utraty czasu prawdopodobnie wykażą one wiele schematycznych informacji, które przyspieszą niezbędne prace, a przede wszystkim miejsca wierceń, przebicia się, wejścia i wyjścia kabli. Dokładne rozplanowanie i postępowanie z instrukcjami jest znacznie lepszym rozwiązaniem niż korygowanie  błędów powstałych z niedokładnego opracowania.

Spójrzmy na system sygnalizacji dla pożaru – jako przykład. Zobaczysz w nim systemowy schemat przedstawiony w postaci pionowej. Każde urządzenie może mieć oznacznik lokalizacji, taki jak „schody nr 3” lub „główny korytarz”, ale nie posiada widoku z góry, ukazującego aktualnych lokalizacji urządzeń. Linie łączące na schemacie urządzenia pionowego oznaczają okablowanie między określonymi urządzeniami, ale nie jest to wyznacznik, który oznacza obowiązkowe podejście do tego tak jak na projekcie.

Skorzystaj z usług projektowych profesjonalnego rzeczoznawcy budowlanego

W rezultacie, gdy ktoś musi się liczyć z planem grupowania kabli, przewodów czy innego rodzaju elementów, w których specjalizują się elektrycy to trudno jest wymusić konkretne tempo działania. Czasami specjaliści mogą opracować lepsze rozwiązanie niż to, które znajduje się na przedstawionym im projekcie. Zamiast tego kierownik projektu lub projektant pracujący dla firmy elektrycznej może przygotować nowe rysunki obrazujące nową sytuację.

Współpraca z rzeczoznawcą oferującym usługi projektowe jest doskonałą pomocą w budowie nowej inwestycji

Wskazówka 2: Współpracuj z rzeczoznawcą budowlanym. Diagnostyki i ekspertyzy budowlane są nieodłączną częścią każdego projektu. Stosowanie się do zaleceń rzeczoznawcy jest w stanie znacząco podnieść powodzenie całego przedsięwzięcia. Wielu rzeczoznawców oferuje opiniowanie rozwiązań projektowych w zakresie konstrukcji, a także indywidualnie nadzoruje budowy. Przy wyborze eksperta warto jest kierować się jego doświadczeniem i kryterium cenowym optymalnym do zakresu prac, ilości badań i ich rodzaju.

Wskazówka 3: Kompensacja zapłaty za realizację projektu. Większość umów ma klauzulę dotyczącą zaliczki, przy czym właściciel (lub jego przedstawiciel) wstrzymuje pewien procent miesięcznych rozliczeń (i wynikających płatności) do czasu zakończenia wszelkich elementów z listy zleceń i odbioru końcowego. Procent ten może wahać się od 5% do 10%.

Raporty, projekty, schematy – zadania kierownika

Można nieco skompensować zapłaty stosując proces znany jako interfejs załadunku. Przygotowując zestawienie kosztów dla konkretnego projektu, wskaż te elementy, o których wiesz, że trzeba je zainstalować na wczesnych etapach. Przykłady te zawierają wbudowanie płyt, przewodów urządzeń w skrzynkach przelewowych lub murowanie ścian podziemnych kanałów, konkretnych elementów fundamentów dla urządzeń elektrycznych i lekkich baz biegunowych. Następnie, nieznacznie zwiększ koszty instalacji tych elementów. Odwrotnie, zmniejsz koszty instalacji tych elementów, które wiesz, że musisz zainstalować pod koniec projektu. Są to oprawy oświetleniowe, lampy, urządzenia i systemy okablowania (czujnik dymu, itp.). Oczywiście całkowity koszt instalacji wszystkich elementów nie może przekroczyć ceny umownej. W ten sposób zaliczka nie wpłynie negatywnie na pracę. Musisz poprawić przepływ środków pieniężnych dla projektu.

Wsparcie merytoryczne:

Petros Przedsiębiorstwo Budowlano-Inwestycyjne